前面说了做绩效落地很重要，但市面上有很多种绩效管理模式，如KPI、KSF、OKR、平衡计分卡等等。

很多老板也只是看到了大公司都在使用，所以也跟着使用了，但是很多企业在推行过程中都发现落地的效果并不好。

有些刚落地的1-2个月有效果，但越往后发现落地效果越减弱，最终绩效又不了了之，形同虚设。

总结两种情况就是：

1、模式不落地。

2、模式落地后，持续性不强。

通过每月拜访多家企业发现，这大多数原因是绩效设计得不科学，只流于表面，或者绩效的目标大多数都是老板强制制定，并且是脱离现实的目标。

很多绩效模式设计的还可以，前期老板也盯得紧，所以效果出的来。

但后面老板又开始不管不问，或者老板又慢慢的回到原来的考核方式：高强压思维、高目标思维，最终导致绩效打回原样，治标不治本。

案例一：老板永远只提高目标，变相降工资。

去年员工每天加班加点、满负荷地工作，年产值5000万。今年在同样的环境下，老板居然要提高目标30%，即6500万。这里订的目标是老板想要的，而不是员工想要的。

如果目标达不成，工资就扣罚，这也相当于是变相降工资了。试问这样的做法，有多少员工能接受？

案例二：员工工资涨了，老板担心利润少，又想降低。

公司有10个员工，在做绩效之前工资是5000-8000元的,加上提成，每个月工资支出大概10万左右。通过落地绩效之后，每月工资发放变成了13-15万左右。

老板觉得工资发多了，不舍得，也觉得公司的利润是否下降了，觉得是因为这几个月公司业务行情好而已。

想了很多原因，并不觉得是员工的创造价值、付出所带来的。所以又把激励调低了，员工工资又恢复到从前。试问，员工还愿意配合做绩效吗？

很多时候，绩效推行效果不理想，很大程度与老板有关系。

老板通过绩效分钱的格局、老板对绩效的关注度、老板把绩效当做考核还是激励的思维模式，决定了落地速度的快与慢，落地的持续性如何，也决定了公司的发展走向，毕竟企业是老板的。在企业里，大家也只好听从老板。

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（完）